Bất kỳ ngành nào cũng là một quá trình từ đầu, đặc biệt là đối với ngành máy móc của chúng tôi. Sau khi học những kiến thức lý thuyết trong vài năm ở trường đại học, chúng ta thường dễ mắc sai lầm khi mới bước vào nơi làm việc. Rốt cuộc, khi chúng ta học, chúng ta chỉ xem xét lý thuyết. Liệu nó có thể được thực hiện? Khi đến lúc làm việc sẽ được đưa về xưởng để gia công.
Nếu có gì sai thì sao? Tôi phải làm gì nếu gây thiệt hại cho công ty?
Trên thực tế, những người mới vào nghề không cần phải lo lắng. Miễn là bạn hiểu chín "quy tắc ẩn" cốt lõi của thiết kế, mọi người sẽ chỉ bước đi ngày càng rộng hơn trên con đường thiết kế cơ khí.
Tôn thờ sự bắt chước như một người thầy, học hỏi từ sự bắt chước và không ngừng tiến bộ
Thông thường, 80-90% thiết kế được tạo ra bằng cách bắt chước và tổng hợp các công nghệ hiện có. Tận dụng tối đa kinh nghiệm của những người khác và quá khứ, khiến nó phù hợp với bạn và tiếp tục cải thiện.
Bị ám ảnh bởi thiết kế
Người thiết kế phải có cái nhìn thẩm mỹ, cái nhìn về sự ổn định, phân biệt được sản phẩm đẹp và không đẹp, ổn định và không ổn định. Thứ hai, các nhà thiết kế nên đặt mình vào vị trí của người dùng và trải nghiệm từ quan điểm của người dùng. Sự tự tin đến từ việc bị ám ảnh bởi thiết kế, giống như một người yêu bị ám ảnh bởi thiết kế, dốc hết sức lực và tài năng, đây là nền tảng của sự tự tin, và là bí quyết chinh phục người dùng và được người dùng yêu thích.
Hình dạng và cấu trúc phát sinh từ các lực lượng
Các sản phẩm máy đều hoạt động dưới tải và thiết kế dựa trên độ bền của phần yếu nhất, tình hình tải được kiểm tra và phân tích lực được sử dụng làm nền tảng. (Trong thiết kế các sản phẩm thiết bị điện tử: các bộ phận bằng nhựa chủ yếu được kiểm tra độ cứng và các bộ phận kim loại chủ yếu được kiểm tra độ bền)
Bản vẽ quan trọng hơn lý thuyết và sự thật quan trọng hơn bản vẽ
Người thiết kế phải dùng bản vẽ đã thiết kế để thể hiện ý nghĩ của mình. Bản vẽ giải quyết hợp lý các vấn đề lý thuyết và kỹ thuật, có nghĩa là bản vẽ quan trọng hơn lý thuyết; thực tế là nguồn gốc của các nhà thiết kế. Khi họ nghe nói rằng chúng không thể được sản xuất theo bản vẽ hoặc ý kiến của người dùng, Cần nghiêm túc thực hiện và không nên vội vàng.
Sau khi sử dụng nó, bạn có thể hiểu nó sâu hơn
Thử nghiệm tại nhà máy là đủ điều kiện, nhưng sẽ có vấn đề trong quá trình sử dụng thực tế, bởi vì các điều kiện của trang web của người dùng khác với các điều kiện của nhà sản xuất; công nhân có thể không nắm vững các yếu tố cần thiết của hoạt động và việc bảo trì không thuận tiện. Do đó, thiết kế không chỉ đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu ban đầu mà còn thu thập thông tin tại nơi sử dụng, tìm ra các vấn đề khác nhau, cải tiến thiết kế, đảm bảo chất lượng sản phẩm, duy trì sản xuất bình thường, giảm chi phí và giảm tiêu thụ.
Đừng mù quáng theo đuổi độ chính xác cao
Lỗi lắp ráp bình thường do lỗi lắp ráp lớn thường là nguồn gốc của sự tranh cãi và khiếu nại giữa xưởng gia công và bộ phận thiết kế, vì vậy các nhà thiết kế thu hẹp phạm vi dung sai. Giá thành sản phẩm tăng theo cấp số nhân của độ chính xác. Nếu nhà thiết kế sơ suất một chút, chi phí có thể tăng theo đường thẳng. Một số bộ phận đáp ứng độ chính xác có thể không nhất thiết phải được lắp đặt, đây là vấn đề về chuỗi kích thước. Đặt một vị trí điều chỉnh trong một liên kết nhất định của chuỗi chiều và tạm thời xử lý nó sau khi lắp ráp để đạt được mục đích lắp ráp và độ chính xác không nhất thiết phải được đặt rất nghiêm ngặt. Thiết kế phải đảm bảo rằng sản phẩm đáng tin cậy khi sử dụng, dễ vận hành, dễ sản xuất và dễ bảo trì. Để làm được điều này, bạn cần phải tập thể dục chăm chỉ và học tập chăm chỉ, đó không phải là công việc của một ngày.
Bộ phận tiêu chuẩn đa mục đích, bộ phận thông thường
Ngành công nghiệp sản xuất máy móc ngày càng trở nên chuyên biệt hơn. Nếu bạn muốn sản xuất mọi thứ trong nhà máy của riêng mình, điều này không kinh tế và cũng không lỗi thời. Khi thiết kế một sản phẩm mới, các bộ phận thông thường và các bộ phận tiêu chuẩn nên được sử dụng càng nhiều càng tốt. Điều này không chỉ có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi và giảm chi phí. Với sự phát triển không ngừng của công nghiệp, chắc chắn chuyên môn hóa sẽ phát triển mạnh mẽ. Các nhà thiết kế nên hiểu sự phát triển của chuyên môn hóa và làm quen với các bộ phận chung, bộ phận tiêu chuẩn và các thành phần khác mà thị trường có thể cung cấp, để đưa ra lựa chọn chính xác.
Tránh hào nhoáng, chống tự mãn
Cả sự hào hoa và tự mãn trong thiết kế đều có hại cho công việc thiết kế. Cái trước có xu hướng xảy ra với các nhà thiết kế trẻ, trong khi cái sau có xu hướng đến từ các nhà thiết kế lớn tuổi.
Bỏ qua những ràng buộc của thực tế, chẳng hạn như ngày giao hàng, chi phí, nguồn cung cấp vật liệu, năng lực thiết bị, lắp ráp gia công, năng lực bảo trì, v.v. bê không sợ Sức sống của hổ, khao khát được tự do tung cánh bay lượn, là tốt, là khí phách, cần duy trì và tiến lên, nhưng phải đối mặt với thực tế, tránh hào nhoáng, tránh lãng phí sức lực và thời gian . Nhưng người từng trải không thể cúi đầu trước kinh nghiệm quá khứ, để rồi không đủ can đảm mạo hiểm, dậm chân tại chỗ.
Công nghệ không ngừng cải tiến, cạnh tranh sản phẩm không ngừng diễn ra đòi hỏi các nhà thiết kế phải không ngừng tìm tòi và thiết kế ra những sản phẩm tốt. Thứ đang thay đổi. Những gì từng là một trở ngại cho sự tiến bộ có thể đã trở thành một điều kiện có thể được khai thác. Chìa khóa để ngăn chặn sự trì trệ nằm ở việc học. Các nhà thiết kế phải ghi nhớ điều này và học hỏi khi họ đang sống. Kinh nghiệm trong quá khứ rất có giá trị, và nó có giá trị bởi vì bạn sử dụng sự hiếu chiến của chính mình để có được nó. Tính hiếu thắng là thanh gươm vượt qua chông gai, tiến lên trong sự nghiệp, và thanh gươm ấy phải sáng mãi.
Một làm ba
Tục ngữ nói: Có một thì có ba. Nếu sản phẩm xảy ra sự cố, xử lý không cẩn thận, thường sẽ xảy ra tình trạng một có ba. Khi một vấn đề phát sinh, thay vì tìm hiểu cẩn thận và phân tích sâu, các giả định chủ quan và xử lý sai sẽ dẫn đến các vấn đề lặp đi lặp lại.
Thiết kế là cơ sở của sản xuất. Sản phẩm phải qua sản xuất thử để kiểm tra thiết kế và kiểm tra tất cả các công việc chuẩn bị sản xuất để việc sản xuất được tiến hành thuận lợi. Nếu sản xuất thay đổi thường xuyên, chu kỳ sản xuất, chất lượng sản phẩm và chi phí sản xuất sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều. Nó bị ảnh hưởng rất nhiều bởi thiết kế, vì vậy cần hạn chế đến mức tối thiểu việc thay đổi thiết kế, thay đổi phải dứt khoát, nhanh chóng và triệt để, đồng thời phải nhìn thấy trước các vấn đề để loại bỏ các sự cố trước khi chúng xảy ra. Tóm lại, không thể xem nhẹ vấn đề và phải tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
Kế thừa là một lối tắt để thiết kế
Có hai loại thiết kế, một là thiết kế mới không có kinh nghiệm để làm theo, và hai là thiết kế sử dụng dữ liệu hoặc kinh nghiệm, thường được gọi là thiết kế kế thừa.
Một bức vẽ phải trải qua rất nhiều cuộc kiểm tra, và bức vẽ càng được kiểm tra thì càng có giá trị. Việc ghi lại các thay đổi độc quyền trên bản vẽ cho thấy dấu vết của một bộ phận hoặc thậm chí là một sản phẩm trong thực tế, có thể phản ánh các yếu tố như cấu trúc, vật liệu, kích thước, các thay đổi và vấn đề về dung sai, xử lý, lắp ráp đo lường, thử nghiệm, v.v. thông tin quý giá trong thiết kế. Những người quan tâm chắc chắn sẽ trân trọng kinh nghiệm này và sử dụng nó một cách hiệu quả như kinh nghiệm và thông tin cho thiết kế sản phẩm mới.
Bản vẽ muộn bằng giấy thải
Các nhà thiết kế nên đặc biệt chú ý đến thời gian hoàn thành sản phẩm. Tại sao thời gian giao hàng lại quan trọng?
1) Các nhà sản xuất nên làm cho tiến độ sản xuất của họ đáp ứng yêu cầu của người dùng càng nhiều càng tốt và thiết kế sản phẩm là một phần quan trọng của toàn bộ quy trình sản xuất.
2) Vòng đời sử dụng của sản phẩm ngày càng ngắn lại. Để tiếp tục dẫn đầu, cần đẩy nhanh tốc độ cập nhật công nghệ.
3) Việc sản xuất có nhịp nhàng hay không sẽ có ảnh hưởng đến chất lượng và giá thành sản phẩm. Nếu bản vẽ bị trễ, sản xuất phải gấp rút, giao hàng vội vàng, đặc biệt là khâu kiểm tra, thử nghiệm sản phẩm trước khi xuất xưởng không đầy đủ nên sản phẩm thường xuyên xảy ra sự cố ngoài ý muốn, dẫn đến khách hàng không hài lòng. mất lòng tin.
4) Bản vẽ muộn là nguyên nhân chính dẫn đến mâu thuẫn giữa vật thật và bản vẽ. Để bắt kịp tiến độ sản xuất, không thể lấy được bản vẽ chính thức để gia công sản phẩm, không khớp với bản vẽ là điều khó tránh khỏi.
Ngoài ra, thiết kế khác với những công việc khác. Đó là một công việc được hình thành và có chủ ý. Nó có thể không được thực hiện nghiêm ngặt theo lịch trình trước, nhưng nó phải được thực hiện theo lịch trình. Điều này đòi hỏi phải chuẩn bị nhiều hơn, tích lũy nhiều hơn và nhiều binh lính hơn. Việc ngàn ngày, dụng binh một lúc, cũng nên áp dụng một số biện pháp tiết kiệm thời gian thiết kế như sử dụng bản vẽ trắng hoặc bảng kích thước. Các thiết kế mới thường bị xếp xó, là kết quả của việc bỏ lỡ thời gian.
Giờ đây, có PERT (programeval_ruationandReviewTechnique, công nghệ ước tính và phê duyệt khối lượng công việc thiết kế), đây là một phương pháp quản lý bản vẽ thiết kế hoặc ngày giao hàng hiệu quả và các nhà thiết kế nên nắm vững nó càng sớm càng tốt.
Không hiểu thì cứ để nguyên
Khi thiết kế một sản phẩm, người ta thường phải tham khảo các sản phẩm hoặc vật liệu do các nhà máy khác sản xuất. Thường có một số câu hỏi, chẳng hạn như: "Tại sao thiết kế này lại ở đây?", hoặc "Thay đổi nó sẽ tốt hơn", v.v. Nó không tốt, dễ bị hỏng và đã quá muộn cho cái này.
Những vấn đề này là do thiếu kinh nghiệm và thông tin không đầy đủ, và kinh nghiệm và thông tin không đến ngay lập tức mà dựa vào sự tích lũy. Trường hợp bạn cảm thấy nghi ngờ về thứ bắt chước, nhưng bạn không chắc vấn đề là gì, để tránh con hổ vẽ tranh trở thành kẻ chống đối, tốt nhất là đừng chạm vào nó trước và nghiên cứu nó sau. Chúng ta không thể lường trước được mọi vấn đề, vì vậy chúng ta phải tôn trọng những kinh nghiệm tích lũy của tiền nhân.
Sử dụng hiệu quả thiết kế ban đầu
Nếu bạn muốn sửa đổi thiết kế của người khác, trước tiên bạn phải hiểu ý tưởng và nguyên tắc của thiết kế. Đừng vội vàng thay đổi quy mô lớn, và đừng vội vàng thay đổi đông tây. Điều này thường là tự chuốc lấy thất bại. Nói thêm về thiết kế, nếu nó không thể đạt được lợi ích 20~35%, đừng thay đổi nó.
Lợi ích chỉ có 5 ~ 6%, e rằng chỉ có thể bù lại số tiền đã bỏ ra để thay đổi thiết kế. Khi thay đổi thiết kế, chúng ta cũng nên tính đến tình hình thành phẩm và bán thành phẩm, và tận dụng chúng càng nhiều càng tốt. Phải có lý do để thay đổi thiết kế, nhưng tác động đến sản xuất và những mâu thuẫn mới có thể xảy ra vẫn cần được xem xét.
Đôi khi người ta thấy rằng các nguyên tắc thiết kế ban đầu đã sai và phải thay đổi hoàn toàn. Lúc này, trưởng nhóm thiết kế phải gánh trách nhiệm nặng nề. Đẩy nó sang một khởi đầu mới hay cho phép phải xem xét toàn diện tình hình chung và đưa ra quyết định dứt khoát.
Con đường sự nghiệp không suôn sẻ, nhưng biết được những “quy luật ngầm” kể trên có thể cứu chúng ta khỏi những con đường vòng.
Là một người mới trong ngành máy móc, tôi hy vọng mọi người có thể chú ý đến kinh nghiệm được đúc kết bởi những người đi trước này, để chúng tôi có thể đạt được kết quả gấp đôi với một nửa nỗ lực trong công việc của mình.
