Ngành 4.0 đã tạo ra làn sóng trên thế giới. Làn sóng này được coi là một cuộc cách mạng công nghệ đột phá sẽ thay đổi hoàn toàn thế giới.
Công nghiệp 4.0, dữ liệu lớn, đám mây, trí tuệ nhân tạo và công nghệ cao khác sẽ thay đổi thế giới và ngành sản xuất cũng đã giới thiệu Công nghiệp 4.0, với hy vọng nhận ra những lợi thế của cốt lõi sản xuất công nghệ, trở thành lứa người đầu tiên ăn cua và có quyền lên tiếng trong ngành.
Tại sao Đức đi đầu trong việc đề xuất Công nghiệp 4.0
Đức nằm ở giữa lục địa châu Âu, với dân số chỉ 80 triệu người. Nó đã tham gia vào Thế chiến thứ hai, và nhiều lao động nam đã chết trong trận chiến. Lực lượng lao động không có những lợi thế vốn có. Ngoài ra, nhân viên người Đức có những lợi ích tuyệt vời và số ngày làm việc trong một năm ít hơn 200 ngày. Chất lượng dân số Cao, nhưng dân số già đứng thứ 2 thế giới. Tăng trưởng công nghiệp phải đạt được thông qua tiết kiệm lao động. Tự động hóa và trí tuệ nhân tạo đang là nhu cầu cấp thiết để phát triển.
Cơ sở công nghiệp vững chắc của Đức - những người chiến thắng cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ hai
Cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên nổ ra ở Anh được đánh dấu bằng động cơ hơi nước, và Anh nhanh chóng trở thành một đế chế mà mặt trời không bao giờ lặn. Đức, bị kích thích bởi các mối đe dọa, cũng đã làm việc chăm chỉ để phát triển công nghiệp, sau đó tích lũy khoa học và công nghệ.
Vào thời điểm diễn ra cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ hai, nền công nghiệp Đức đã đi đầu thế giới. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ hai được đánh dấu bằng điện từ học. Siemens của Đức đã phát minh ra máy phát điện, và sau đó nhanh chóng trở thành người chiến thắng trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ hai. Một cường quốc công nghiệp thực sự.
Kỹ thuật viên người Đức có chất lượng cao - tạo ra vương quốc của những người thợ thủ công
Chính phủ Đức rất coi trọng việc đào tạo công nhân lành nghề. Hệ thống chính phủ lãnh đạo việc đào tạo nhân tài, bao gồm đào tạo kỹ thuật viên về luật và cải thiện các liên kết chính của đào tạo nhân tài. Một số lượng lớn các tài năng chất lượng cao được đầu tư vào nghiên cứu và đổi mới công nghiệp, và quan trọng hơn, ở châu Âu cổ đại, các thợ thủ công xuất hiện với số lượng lớn. Đức đã kế thừa và phát triển tinh thần thợ thủ công xuất sắc và yêu cầu chất lượng tuyệt vời này, tạo ra hàng loạt thợ thủ công tài năng để cung cấp sự đổi mới và sáng tạo công nghiệp. Hỗ trợ trí tuệ mạnh mẽ.
Sản xuất tại Đức là một ngành công nghiệp sản xuất cao cấp
Người Đức rất quan tâm đến công nghệ và ngành sản xuất có khối lượng lớn. Giá trị gia tăng của ngành chế tạo chiếm 22,3% tổng giá trị gia tăng trong tất cả các lĩnh vực kinh tế ở Đức (2014). 80 triệu công nhân sở hữu hơn 2.300 thương hiệu thế giới. Ngành công nghiệp sản xuất ô tô là một mô hình sản xuất có giá trị gia tăng cao ở Đức. Cho dù đó là Audi, Mercedes-Benz, BMW hay Porsche, ô tô Đức đều có chất lượng cao và giá trị gia tăng cao. Đức có dân số ít và không có đủ lực lượng lao động để tham gia vào lĩnh vực sản xuất cấp thấp nên sản xuất cao cấp là lựa chọn tất yếu.
Made in China VS Made in Germany: Đức không tiên tiến ở Trung Quốc, nhưng Đức gặp vấn đề ở Trung Quốc
Chỉ là Trung Quốc không có những thứ này thôi. Ngành này bắt đầu muộn, thiếu nhân tài cấp cao tham gia vào sản xuất và sự phát triển của ngành vẫn đang ở giai đoạn 1.0 hoặc 2.0. Đồng thời, có những vấn đề thiếu lao động và lão hóa, tương tự như Đức. Chúng tôi không có sự phát triển công nghiệp tiên tiến ở Đức, và chúng tôi có dân số già và thiếu lao động ở Đức.
Nhậm Chính Phi: Công nghiệp 4.0 còn quá sớm đối với Huawei..."
Đánh giá của Ren Zhengfei về Ngành 4.0 Ren Zhengfei đã nói trong một cuộc họp nội bộ: "Hiện tại, chúng tôi chủ yếu làm tốt công việc trong ngành 2.0, sau đó tìm cách làm tốt công việc trong ngành 4.0 3.0. 4.0 còn quá sớm đối với Huawei...".
Công ty tư vấn sản xuất tinh gọn: Nền tảng quản trị sản xuất yếu nên nhiều tham vọng
Trong quá trình tham gia vào các dịch vụ tư vấn kinh doanh, tôi nhận thấy rằng hầu hết các công ty sản xuất của Trung Quốc cần phải làm tốt các bài tập cơ bản, chẳng hạn như 5S tại chỗ, phù hợp với vật liệu, bất thường về chất lượng, giáo dục kỹ năng cho nhân viên, v.v…”.
Nói với hầu hết các doanh nghiệp Trung Quốc, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, về Công nghiệp 4.0 cũng buồn cười như nói với một đứa trẻ mới biết đi cách lái máy bay lên bầu trời. Hơn nữa, hầu hết các "chuyên gia" nói về Công nghiệp 4.0 đều đang vẽ ra những chiếc bánh cho doanh nghiệp. Đối với làm thế nào để nhận ra chiếc bánh này, có vẻ như họ không liên quan gì đến anh ta. (Làm thế nào để hạ cánh, những gì cần làm trong bước đầu tiên, công ty cần chi bao nhiêu)
Cách phát triển công nghiệp chế tạo: làm tốt phần móng, nếu không thì máy móc, băng tải chỉ là đồ chơi
Nếu Nhậm Chính Phi tin rằng vẫn còn quá sớm để Huawei đạt được 4.0, thì các công ty khác nên thành thật làm tốt các kỹ năng cơ bản trong quản lý nội bộ. Nếu không, Công nghiệp 4.0 sẽ trở thành trò chơi cài đặt một vài rô-bốt, một vài băng chuyền, ERP và hệ thống quét. Doanh nghiệp không những không bay được mà còn là gông cùm cho doanh nghiệp.
hình ảnh
Vấn đề lớn nhất trong quản lý của các doanh nghiệp tư nhân Trung Quốc là họ không bao giờ muốn nỗ lực làm tốt những bài tập cơ bản, mà luôn muốn đi đường tắt trong quản lý và đạt được nó trong một sớm một chiều. Trên thực tế, để doanh nghiệp vừa và nhỏ quản trị tốt, hoạt động hiệu quả không khó. Họ chỉ cần xác định trách nhiệm chức năng của mỗi người, làm những gì họ nên làm hàng ngày và làm công việc cơ bản tại chỗ đến cùng cực. Toyota Nhật Bản Nó chỉ là một ví dụ. Thiết bị này đã được sử dụng trong nhiều thập kỷ và nó có thể tiếp tục duy trì khả năng sinh lời trong 60 năm và nó đã trở thành thiết bị có lợi nhuận cao nhất trong ngành ô tô. Nó đáng để học hỏi.
Buông bỏ lợi nhuận nhỏ, bám vào nó một cách thực tế và kiên định, làm tốt, làm tốt, làm triệt để, bắt đầu từ những điều cơ bản, từng bước là con đường phát triển và quản lý bền vững, cổ vũ cho nền sản xuất của Trung Quốc và làm việc chăm chỉ để hiện thực hóa sức mạnh sản xuất.
