1
Sản xuất cân bằng và lập kế hoạch có trật tự
⒈Phối hợp với công ty tổ chức cụ thể thực hiện kế hoạch sản xuất theo chỉ tiêu nhiệm vụ sản xuất do nhà máy ban hành và kết hợp với sức mạnh sản xuất của trụ sở chính.
⒉ Chịu trách nhiệm thực hiện các chỉ tiêu nhiệm vụ sản xuất được cấp trên giao và triển khai cho nhân viên.
⒊ Xây dựng và triển khai các tiêu chuẩn vận hành và quy trình tại chỗ để sản phẩm sản xuất ra phù hợp với nhu cầu của khách hàng và đảm bảo tiến độ, chất lượng.
⒋Đạt được khả năng sản xuất đồng bộ toàn diện, cân bằng và nhịp nhàng, giúp sản phẩm cuối cùng dễ dàng đóng gói và đóng hộp.
2
Kiểm soát chất lượng sản phẩm rất mạnh mẽ
⒈Sau khi nhận được đơn đặt hàng, trước tiên giám đốc xưởng tổ chức từng nhóm nhân viên quản lý tại chỗ để phân tích đặc điểm quy trình của mẫu may mặc tiêu chuẩn và đọc kỹ các yêu cầu sản xuất của phiếu quy trình.
⒉ Đàm phán, xây dựng tiêu chuẩn chất lượng và quy trình gia công cho từng bộ phận của mẫu may chuẩn.
⒊Trước khi một mẫu mới được đưa lên mạng, những người quản lý tại chỗ có liên quan phải được khuyến khích làm mẫu trước khi sản xuất, hướng dẫn may cho nhân viên sản xuất tuyến đầu và yêu cầu nhân viên quản lý và nhân viên kiểm tra chất lượng tiến hành kiểm tra và kiểm tra ngẫu nhiên các sản phẩm bán- những sản phẩm hoàn chỉnh.
⒋Yêu cầu và đôn đốc nghiêm ngặt từng nhóm nhân viên may theo đúng quy trình, cung cấp mẫu lớn cho bộ phận kinh doanh kịp thời.
⒌Khi mỗi kiểu dáng sắp được sản xuất trước khi đưa lên mạng, nhân viên quản lý tại chỗ có liên quan nên tổ chức cho nhân viên xưởng tổ chức các cuộc họp sản xuất định kỳ hoặc cuộc họp buổi sáng, giải thích chi tiết về kiểu dáng và ghi lại mẫu quần áo, phiếu quy trình và tiêu chuẩn chất lượng do bộ phận kỹ thuật cung cấp. Thông báo và công bố rộng rãi.
⒍Giám đốc xưởng phải tổ chức và đôn đốc tất cả những người quản lý tại chỗ giải quyết các vấn đề về chất lượng trong bãi đậu xe và xử lý trước khi thành phẩm, nhằm giảm tỷ lệ làm lại thành phẩm và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
hình ảnh
3
Nguyên liệu phụ liệu, cung cấp kịp thời
⒈Giám đốc xưởng phải kịp thời theo dõi nguyên liệu, phụ liệu được đặt hàng, nếu có vấn đề gì cần báo cáo để giải quyết thì phải báo cáo kịp thời.
⒉ Tổ chức tất cả nhân sự có liên quan trong xưởng để thực hiện mọi công việc chuẩn bị trước khi sản xuất: chẳng hạn như cấu hình thiết bị sản xuất, triển khai nhân sự có liên quan, kết hợp các công cụ liên quan, v.v.
⒊Phối hợp với bộ phận kỹ thuật chuẩn bị đầy đủ các loại vật tư cần thiết trước khi sản xuất như bảng định vị theo yêu cầu và mẫu thực tế để mỗi mẫu được đưa lên mạng một cách ngăn nắp, trật tự.
4
Kỷ luật nghiêm khắc và đánh giá nghiêm ngặt
⒈Thực hiện nghiêm túc các nội quy, quy định khác nhau của nhà máy và tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống quản lý. Những người vi phạm hệ thống quản lý của nhà máy sẽ bị xử lý theo quy định liên quan của nội quy, quy định tùy theo mức độ nghiêm trọng của vụ việc.
⒉ Giám sát từng nhân viên đi làm đúng giờ và triển khai hệ thống chấm công cho các nhân viên có liên quan trong xưởng.
⒊Làm cho hệ thống điểm danh trở nên công bằng và chính đáng, thuyết phục mọi người bằng lý trí và dựa trên thực tế.
hình ảnh
5
Máy đang trong tình trạng tốt và hoạt động bình thường
⒈Giám sát từng nhóm nhân viên có trách nhiệm bảo trì máy móc, thiết bị của mình sao cho “ai dùng - ai giữ - ai dùng”.
⒉ Giám sát các nhân sự liên quan thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị sản xuất.
⒊Giám sát từng nhóm nhân viên vệ sinh máy tại nơi làm việc hàng ngày và kiểm tra xem thiết bị của họ có ở tình trạng tốt hay không. Nếu có bất thường cần thông báo kịp thời cho nhân viên bảo trì để tiến hành sửa chữa đảm bảo máy hoạt động bình thường.
6
An toàn là trên hết, loại bỏ những nguy hiểm tiềm ẩn
⒈Làm tốt công tác phòng chống cháy nổ, chống trộm và các công tác an toàn khác, đặt an toàn lên hàng đầu.
⒉ Thực hiện công tác tuyên truyền về an toàn sản xuất và phòng cháy chữa cháy.
⒊Nghiêm cấm tất cả các vật liệu dễ cháy và lửa vào xưởng sản xuất và cấm hút thuốc trong xưởng.
⒋Giám đốc xưởng phải đôn đốc các nhân viên liên quan kiểm tra mọi ngóc ngách của xưởng và tiến hành kiểm tra an toàn trước khi tan sở hàng ngày.
⒌Sau khi tan sở, yêu cầu tất cả nhân viên có liên quan đóng cửa ra vào và cửa sổ. Trước khi khóa cửa, hãy nhớ kiểm tra xem tất cả các cửa ra vào và cửa sổ đã được đóng đúng cách hay chưa, tất cả nhân viên trong xưởng đã ra ngoài và đóng tất cả các mạch điện trong xưởng.
⒍Thúc giục mỗi nhân viên hình thành thói quen rời khỏi văn phòng và nhắc nhở các nhân viên liên quan thực hiện kiểm tra an ninh thường xuyên.
hình ảnh
7
Sản xuất xếp gọn gàng, văn minh
Các mảnh cắt không rơi xuống sàn và khung quần áo không nằm lung tung;
Các góc quần áo sẽ không rơi xuống sàn, thành phẩm sẽ không bị chất đống bừa bộn;
Đừng vứt những sợi chỉ rời, đừng vứt những chiếc kim gãy xung quanh;
Miếng dán này được thay thế bằng miếng dán khác, tá dược tốt thứ hai được thay thế;
Đồ ăn không được phép vào xưởng, đồ lặt vặt không được để trên giá treo quần áo;
Giữ máy sạch sẽ và nơi làm việc gọn gàng, hợp vệ sinh.
⒈ Xe đẩy phẳng, ghế đẩu, khung và các dụng cụ, thiết bị liên quan phải được đặt và sắp xếp gọn gàng. Chúng không được phép đặt, di chuyển hoặc thay thế theo ý muốn.
⒉Các vật dụng cá nhân không liên quan đến sản xuất (như tách trà, đồ ăn nhẹ, v.v.) đều bị nghiêm cấm mang vào xưởng.
⒊ Bán thành phẩm và thành phẩm phải được xếp gọn gàng, không được bó lại theo ý muốn và không được để rơi xuống đất. Sản phẩm bị lỗi được cách ly và đánh dấu để tránh hiện tượng rò rỉ dầu từ máy gây ố. Những sản phẩm bán thành phẩm hoặc những miếng có số ràng buộc khác nhau được tách riêng để tránh chênh lệch màu sắc.
⒋ Đảm bảo vệ sinh môi trường và sự sạch sẽ của nơi sản xuất, đôn đốc các nhân viên có liên quan dọn dẹp nơi sản xuất hàng ngày và đôn đốc tất cả các nhóm nhân viên giữ gìn vệ sinh môi trường.
⒌Giám sát nhân viên liên quan thường xuyên vệ sinh cửa ra vào, cửa sổ, sàn nhà tại chỗ và tất cả các công cụ dự phòng sản xuất.
8
Hồ sơ gốc, gọn gàng, chính xác, nhanh chóng, rõ ràng
⒈ Lưu giữ hồ sơ hàng ngày, hồ sơ nhân sự phân xưởng, đăng ký danh sách nhân viên, lập hồ sơ chi tiết ngày bắt đầu và ngày kết thúc sản xuất của từng đơn hàng, nhân viên sản xuất, v.v. và lưu trữ cẩn thận.
⒉ Nhân viên quản lý tại chỗ lưu giữ tốt tất cả dữ liệu sản xuất, tổng hợp "Báo cáo sản xuất hàng ngày" và "Hồ sơ kiểm tra chất lượng" hàng ngày và gửi các báo cáo khác nhau cho giám đốc nhà máy đúng hạn.
⒊Xác nhận xem các báo cáo, "Báo cáo sản xuất hàng ngày" và "Hồ sơ kiểm tra chất lượng" đã gửi có chính xác, thiết thực và được công bố trên bảng quảng cáo hay không.
⒋Xử lý các công việc hàng ngày trong ngày trước khi tan sở mỗi ngày.
⒌ Chịu trách nhiệm gửi và nhận số lượng sản xuất đồng đều tại xưởng, xử lý kịp thời các thủ tục bàn giao giữa xưởng và các bộ phận liên quan.
9
Tinh thần cao và sự phối hợp cao
⒈ Đi đầu trong việc tuân thủ các nội quy, quy định khác nhau của nhà máy. Một số cơ chế khuyến khích có thể được bổ sung phù hợp vào các quy định của hệ thống nhằm đạt được mục đích phát huy sự nhiệt tình, sáng tạo của nhân viên và các nhân sự liên quan để họ có thể phục vụ công ty tốt hơn.
⒉ Huy động tinh thần cấp bách của nhân viên sản xuất xưởng, thực hiện các biện pháp hữu hiệu để cải thiện không khí làm việc sản xuất, nâng cao tinh thần cho nhân viên dây chuyền sản xuất.
⒊Điều phối việc phân bổ sản xuất của từng tổ hợp lý. Thực hiện phân bổ công việc hợp lý dựa trên kỹ năng may của nhân viên có liên quan và kết hợp với nhiều yếu tố khác nhau.
⒋Giám sát từng trưởng nhóm hoàn thành mục tiêu kế hoạch sản xuất trong ngày và duy trì hoạt động liên tục của từng nhân viên.
⒌Giám sát nhân viên kiểm tra chất lượng xử lý thành phẩm giao đến phòng nghiệm thu trong ngày, điền vào “Biên bản kiểm tra” hàng ngày, đôn đốc nhân viên điều độ đếm số lượng hàng gửi về xưởng trong ngày, tổng hợp phản hồi cho bộ phận phân xưởng. nhà máy.
10
Phục vụ tận nơi và thuyết phục mọi người bằng lý trí
⒈ Chịu trách nhiệm xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh từ nhân sự liên quan trên dây chuyền sản xuất.
⒉Trong quá trình hoạt động, bổ sung các thành phần cảm xúc phù hợp để nhân viên cảm nhận được sự ấm áp của một gia đình lớn, đồng thời giải quyết một số vấn đề trong cuộc sống cho nhân viên như chỗ ở, ăn uống, v.v. để họ có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn cho công ty.
⒊ Nhiều tranh chấp chắc chắn sẽ phát sinh trong quá trình hoạt động. Nhân sự có liên quan phải xử lý đúng đắn các mối quan hệ nội bộ giữa các cá nhân. Nếu có vấn đề không xử lý được hoặc nghiêm trọng cần báo cáo nhà máy để kịp thời giải quyết. Không xung đột với họ tại nơi sản xuất và gây ra hậu quả tiêu cực. Ảnh hưởng.
⒋ Chịu trách nhiệm duy trì trật tự sản xuất tại xưởng để đảm bảo trật tự sản xuất.
