Nước Đức bắt đầu công nghiệp hóa rất muộn. Khi Anh và Pháp hoàn thành cuộc cách mạng công nghiệp, Đức vẫn là một nước nông nghiệp.
Nhưng hiện nay, tại quốc gia chỉ có 80 triệu dân này, lại có hơn 2.300 thương hiệu thế giới. Lý do cho "Made in Germany" nổi tiếng thế giới là gì?
1. "Made in Germany" từng là một biểu tượng xúc phạm
Sau khi người Đức bước vào công nghiệp hóa, họ cũng trải qua “giai đoạn sao chép”: học Anh, Pháp, ăn cắp công nghệ của người khác, bắt chước sản phẩm của người khác.
Vì lý do này, Quốc hội Anh cũng đã thông qua sửa đổi Luật Nhãn hiệu vào ngày 23 tháng 8 năm 1887, yêu cầu tất cả hàng nhập khẩu của Đức vào thị trường thuộc địa và lục địa Anh phải được đánh dấu "Sản xuất tại Đức". "Made in Germany" thực sự là một biểu tượng xúc phạm vào thời điểm đó.
Khi nước Đức bước vào thời kỳ công nghiệp hóa, nghiên cứu khoa học trong các trường đại học hoàn toàn tách rời khỏi lĩnh vực sản xuất. Mặc dù "Trung tâm khoa học thế giới" lúc đó ở Đức nhưng người Mỹ rất thông minh. Sau khi lấy bằng ở Đức và trở về Trung Quốc, họ không chỉ đến các trường cao đẳng và đại học để nghiên cứu mà còn tham gia vào thị trường để bắt đầu kinh doanh.
Đầu những năm 1890, các nhà khoa học Đức đến Mỹ và phát hiện ra rằng các sản phẩm công nghiệp của Mỹ có hàm lượng vàng công nghệ cao nhất. Sau đó, họ mới đưa ra rõ ràng chính sách "kết hợp lý thuyết với thực tiễn" và bắt đầu thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển của khoa học ứng dụng. Do nền tảng khoa học cơ bản vững chắc của Đức, nước này đã nhanh chóng thiết lập mối liên hệ giữa lý thuyết khoa học và thực tiễn công nghiệp, do đó kết hợp các nhà khoa học, kỹ sư và công nhân lành nghề đẳng cấp thế giới trong nửa thế kỷ. Ông đã lãnh đạo "Cuộc cách mạng động cơ đốt trong và điện khí hóa", giúp nền kinh tế công nghiệp Đức phát triển nhảy vọt.
Kể từ đó, máy móc, hóa chất, thiết bị điện, quang học, dụng cụ nhà bếp và đồ thể thao của Đức đều trở thành sản phẩm có chất lượng cao nhất thế giới và "Made in Germany" đồng nghĩa với chất lượng và danh tiếng. Hầu như tất cả các công ty nổi tiếng nhất ở Đức đều lớn lên từ thời kỳ đó. Họ duy trì một danh tiếng trên toàn thế giới cho đến ngày nay.
2. Quý trọng “danh sau lưng”, không tham “lợi trước mặt”
Đức không phải là một quốc gia “ưa mới ghét cũ”. Người Đức thích những thứ có kinh nghiệm, ký ức lịch sử và ký ức văn hóa.
Chiếc bút bi do người Đức sản xuất rơi xuống đất hơn 10 lần, khi nhặt lên vẫn có thể sử dụng được. Những ngôi nhà dân cư được xây dựng ở Đức sẽ không sụp đổ trong 120 năm Ngay cả khi chúng bị phá hủy bởi chiến tranh, người Đức phải xây dựng lại chúng như hiện tại.
hình ảnh
Có một bức ảnh về các tòa nhà của Đức có tên là "Nước Đức không thay đổi", cho thấy những ngôi nhà do người Đức xây dựng sau Thế chiến thứ hai, hoàn toàn theo phong cách của thời kỳ cuối thời kỳ Baroque và Rococo. Tại sao? Sau Chiến tranh thế giới thứ hai, hầu hết các thành phố ở Đức đều trở thành đống đổ nát, và những ngôi nhà cổ đó về cơ bản đã bị chiến tranh phá hủy. Người Đức rất đau khổ, vì người Đức chỉ thích nền văn hóa của họ. phải làm gì? Người Đức rất muốn tìm lại những bức ảnh và bản vẽ thiết kế của năm nào, và phải dựng lại từng cái một như cũ. Nếu bạn đến Đức ngày nay, hầu hết các thành phố không có bất kỳ kiến trúc hiện đại nào, và hầu như tất cả chúng đều theo phong cách của thời đại Baroque và Rococo.
Vì sự phát triển kinh tế của Đức không phụ thuộc vào thị trường bất động sản nên rất khó để một kiến trúc sư người Đức nhận được một dự án xây dựng. Sau khi trúng thầu, anh ấy nhất định sẽ thiết kế nó cẩn thận, biến nó thành tác phẩm nghệ thuật và khiến nó Sống mãi với thời gian.
Do đó, ở Đức, bạn sẽ không bao giờ thấy hai tòa nhà giống nhau. Bởi vậy mới nói, điều mà kiến trúc sư người Đức quan tâm không phải là “lợi trước mắt”, mà là “danh vọng phía sau”.
3. Một người chỉ kinh doanh một lần
Tại một cuộc họp báo, một phóng viên nước ngoài đã hỏi Peter von Siemens: "Tại sao nước Đức với dân số 80 triệu người lại có hơn 2.300 thương hiệu nổi tiếng thế giới?"
Chủ tịch của Siemens AG đã trả lời anh ta như sau: "Điều đó phụ thuộc vào thái độ làm việc của người Đức và sự chú ý của chúng tôi đến từng chi tiết kỹ thuật của quá trình sản xuất. Nhân viên người Đức của chúng tôi có nghĩa vụ sản xuất các sản phẩm hạng nhất và cung cấp nghĩa vụ hậu mãi tốt". dịch vụ bán hàng."
Khi đó, phóng viên hỏi anh ta: "Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp không phải là tối đa hóa lợi nhuận sao? Nghĩa vụ là gì?"
Chủ tịch của Siemens trả lời: "Không, đó là kinh tế học của Vương quốc Anh và Hoa Kỳ. Người Đức chúng tôi có kinh tế học của riêng mình. Kinh tế học Đức của chúng tôi theo đuổi hai điểm: thứ nhất, sự hài hòa và an toàn của quá trình sản xuất; Tính thực tiễn. Điều này là linh hồn của sản xuất doanh nghiệp, không phải là tối đa hóa lợi nhuận. Hoạt động của doanh nghiệp không chỉ vì lợi ích kinh tế. Trên thực tế, nhiệm vụ vốn có của các doanh nghiệp Đức của chúng tôi là tuân thủ đạo đức doanh nghiệp và phấn đấu đạt được sự xuất sắc trong sản xuất sản phẩm. và nhiệm vụ!"
Các sản phẩm của Đức không tham gia vào cuộc chiến giá cả và không cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại. Thứ nhất, vì sự bảo hộ của ngành, và thứ hai, vì giá cả không quyết định tất cả. Một cuộc chiến giá cả có thể đẩy toàn bộ ngành công nghiệp vào một vòng luẩn quẩn. Các công ty Đức muốn theo đuổi lợi nhuận, nhưng miễn là lợi nhuận cơ bản có thể được đảm bảo, thì vẫn có tiền. Người Đức không quá tham lam, chạy theo lợi nhuận mà nên tính đến các vấn đề phát triển lâu dài, bền vững. Do đó, người Đức thích "chuyển một phần lợi nhuận thành sản phẩm chất lượng cao hơn và dịch vụ tốt hơn trong khi vẫn đảm bảo lợi nhuận cơ bản."
Tôi đã từng trò chuyện với người quản lý một cửa hàng nồi Fissler ở Berlin, và tôi nói: "Những chiếc nồi do Đức sản xuất của bạn có thể tồn tại trong 100 năm, vì vậy cứ mỗi lần bạn bán được hàng, bạn thực sự sẽ mất một khách hàng. Mọi người không cần phải nhìn cho bạn. Hãy nhìn những chiếc bình sản xuất tại Nhật Bản của họ, chúng sẽ hết sau 20 năm sử dụng và khách hàng cứ 20 năm lại phải đi tìm anh ấy. Hãy suy nghĩ kỹ xem, bạn có đáng không? Tại sao bạn làm ra những thứ bền bỉ như vậy? Còn nó thì sao? Nếu bạn rút ngắn tuổi thọ của nó, bạn sẽ không thể kiếm được nhiều tiền hơn sao?"
Người quản lý đã trả lời tôi như thế này: "Đâu, tất cả những người đã mua nồi của chúng tôi không phải mua lại. Điều này sẽ được nhiều người biết đến và thu hút nhiều người mua nồi của chúng tôi hơn. Chúng tôi đang quá bận rộn. Nào! Nhà máy sản xuất đồ dùng nhà bếp của chúng tôi được chuyển đổi từ kho vũ khí cũ sau Thế chiến thứ 2. Chỉ trong vài thập kỷ, chúng tôi đã bán được hơn 100 triệu chiếc nồi. Bạn có biết trên thế giới này có bao nhiêu người không? Gần 8 tỷ Bây giờ, vẫn còn một thị trường rộng lớn với hơn 7 tỷ người đang chờ đợi chúng ta!"
Bạn thấy đấy, người Đức nghĩ khác và chiến lược tiếp thị của họ cũng khác. Công việc kinh doanh chỉ được thực hiện một lần trong đời và nếu bạn nói điều gì tốt về anh ấy, điều đó sẽ lây nhiễm cho người khác. Người này sẽ lại là khách hàng của anh ta, rồi lây nhiễm cho người thứ ba. Đây là những gì họ làm.
4. Nước Đức không tin vào chất lượng tốt và giá rẻ
Ưu điểm của "Made in Germany" không nằm ở giá cả. Ngay cả người Đức cũng thừa nhận rằng "Sản phẩm của Đức không hề rẻ". Bạn có thể thương lượng giá với người Nhật, nhưng bạn không thể giảm giá với người Đức. Người Đức thậm chí không thừa nhận rằng có thứ gọi là "chất lượng cao và giá thấp".
Sức mạnh của "Made in Germany" nằm ở chất lượng, bí quyết giải quyết vấn đề và dịch vụ hậu mãi tuyệt vời. Các sản phẩm chung được phát triển bởi các công ty Đức là những sản phẩm khó và hàng đầu thế giới mà các nước khác không thể sản xuất được trong một thời gian. Hơn 30% hàng hóa xuất khẩu của Đức là sản phẩm độc quyền không có đối thủ cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Các sản phẩm công nghiệp do người Đức sản xuất, từ máy khoan hầm để đào tàu điện ngầm đến máy dập ghim nhỏ cho công việc thư ký, đều đứng đầu thế giới về chất lượng.
Tất cả các sản phẩm dành cho trẻ em dưới 3 tuổi của Đức không được chứa bất kỳ chất phụ gia nhân tạo nào và phải có nguồn gốc tự nhiên; tất cả sữa bột được liệt kê như một quy định về thuốc; tất cả các sản phẩm dành cho bà mẹ và trẻ em chỉ được bán ở nhà thuốc, không được bán ở siêu thị; tất cả các loại sôcôla đều được quy định Sử dụng bơ ca cao tự nhiên làm nguyên liệu sản xuất chế biến; tất cả các thương hiệu chăm sóc sức khỏe và chăm sóc da phải có phòng thí nghiệm và đồn điền thực vật riêng để đảm bảo rằng các nguyên liệu có chất lượng tự nhiên và hữu cơ.
Các sản phẩm hóa chất phi công nghiệp do người Đức sản xuất như bột giặt, nước rửa tay, bột giặt ngoài tác dụng tẩy rửa, diệt khuẩn thì hầu hết đều áp dụng công nghệ phân hủy sinh học, tức là dựa vào vi sinh vật để phân hủy các thành phần hóa học trong đó. Giảm tác hại của hóa chất đối với cơ thể con người đến mức tối thiểu. Bình lọc do người Đức sản xuất có thể lọc cả chất vô cơ và hữu cơ có hại, đồng thời rất giàu magie. Nước được lọc bằng bình lọc của Đức có vị hơi ngọt.
Nồi Đức có đặc tính kháng khuẩn tự nhiên, chịu nhiệt độ cao, tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường, dẫn nhiệt cực tốt nên người ta hay nói: “Dùng loại nồi Đức này, một ngọn nến có thể làm nên một bữa ăn ngon”. Do Đức sản xuất Một chiếc nồi có thể sử dụng trong 100 năm, vì vậy nhiều người Đức sử dụng những chiếc nồi do bà ngoại truyền lại.
Đối với người Đức, bất kỳ loại đồ dùng nhà bếp nào cũng chỉ cần mua một lần trong đời, không cần thiết phải mua lần thứ hai, vì cả đời bạn sẽ không bao giờ dùng dở.
Những chiếc nồi súp do người Đức sản xuất hoàn toàn bằng thép, nặng đến mức một người đàn ông cũng khó có thể cầm nổi. Bên trong nắp có hoa văn lạ. Tôi hỏi một nhân viên bán hàng người Đức: "Tại sao bạn có những mẫu này?" ?" Anh ấy nói: "Sau khi được đậy lại, hơi nước có thể lưu thông lên xuống một cách tự nhiên, không dễ bị cháy khô. Đây là một loại công nghệ." Xoong nồi của Đức có đường may kín khít. Có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền gas.
Tôi cũng từng hỏi một doanh nhân người Đức, tại sao sản phẩm của Đức “dùng được cả trăm năm” cứ một lượt?
Anh ấy trả lời: "Có hai lý do cho việc này. Một lý do là chúng tôi không có tài nguyên ở Đức và hầu như tất cả các nguyên liệu thô công nghiệp quan trọng đều được nhập khẩu từ nước ngoài, vì vậy chúng tôi phải tận dụng chúng một cách tốt nhất và kéo dài thời gian sử dụng càng nhiều càng tốt." càng tốt. Đó là cách tiết kiệm nguyên liệu thô lớn nhất. Một lý do khác là người Đức chúng tôi tin rằng chất lượng của một sản phẩm chủ yếu được phản ánh ở việc nó có 'bền' hay không."
