Loại nhà máy nào được coi là nhà máy hạng nhất? Các đặc điểm của một nhà máy hạng nhất là gì? Sau khi đọc bài viết này về các nhà máy may mặc, bạn có thể tìm thấy câu trả lời.
-1-
Sản xuất cân bằng và lập kế hoạch có trật tự
1. Phối hợp với công ty và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất theo các chỉ tiêu nhiệm vụ sản xuất do bộ phận nhà máy ban hành kết hợp với thế mạnh sản xuất của trụ sở chính.
2. Chịu trách nhiệm về việc thực hiện các chỉ tiêu nhiệm vụ sản xuất do cấp trên ban hành và triển khai đến người lao động.
3. Xây dựng và thực hiện các tiêu chuẩn thao tác, quy trình công nghệ tại chỗ để sản phẩm sản xuất ra đúng nhu cầu của khách hàng, đảm bảo tiến độ và chất lượng.
4. Thực hiện sản xuất đồng bộ toàn diện, cân đối và nhịp nhàng, để quá trình sản xuất cuối cùng thuận tiện cho việc đóng gói và đóng hộp.
-2-
Kiểm soát chất lượng sản phẩm mạnh mẽ
1. Sau khi nhận được đơn đặt hàng, giám đốc xưởng tổ chức nhiều nhóm nhân viên quản lý tại chỗ để phân tích các đặc tính kỹ thuật của hàng may mặc mẫu tiêu chuẩn và đọc kỹ các yêu cầu sản xuất của bảng kỹ thuật.
2. Đàm phán và xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho từng bộ phận của trang phục mẫu tiêu chuẩn và xây dựng quy trình xử lý.
3. Trước khi mẫu mới xuất hiện trực tuyến, cần đôn đốc các quản trị viên tại chỗ có liên quan tạo mẫu trước khi sản xuất, cung cấp hướng dẫn may cho nhân viên sản xuất tuyến đầu và yêu cầu nhân viên quản lý và nhân viên kiểm tra chất lượng tiến hành kiểm tra tuần tra và kiểm tra lấy mẫu bán thành phẩm.
4. Yêu cầu và đôn đốc nghiêm ngặt từng nhóm nhân viên may theo tiêu chuẩn quy trình, cung cấp kịp thời các mẫu lớn cho bộ phận kinh doanh.
5. Khi mỗi mô hình sắp được sản xuất trước khi đi vào sản xuất, nhân viên quản lý tại chỗ có liên quan nên tổ chức cho nhân viên xưởng tổ chức cuộc họp sản xuất thường kỳ hoặc cuộc họp buổi sáng, giải thích chi tiết về mô hình và gửi mẫu, bảng quy trình và tiêu chuẩn chất lượng do bộ phận kỹ thuật cung cấp Thông báo bằng văn bản sẽ được công bố rộng rãi.
6. Giám đốc phân xưởng phải tổ chức và đôn đốc các quản trị viên tại chỗ giải quyết các vấn đề về chất lượng trên bãi đậu xe và trước khi thành phẩm, để giảm tỷ lệ làm lại thành phẩm và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
—3—
Nguyên phụ liệu, cung cấp kịp thời
1. Quản đốc phân xưởng phải theo dõi nguyên phụ liệu được đặt hàng kịp thời, báo cáo và xử lý những vướng mắc cần báo cáo để giải quyết.
2. Tổ chức các nhân sự có liên quan trong xưởng để thực hiện tất cả các công việc chuẩn bị trước khi sản xuất: chẳng hạn như cấu hình của thiết bị sản xuất, triển khai nhân sự có liên quan, kết hợp các công cụ có liên quan, v.v.
3. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật chuẩn bị đầy đủ các loại vật tư cần thiết trước khi sản xuất như bảng định vị, mẫu thực tế để mỗi mẫu đều có thứ tự, không bị lộn xộn.
—4—
Kỷ luật nghiêm ngặt và đánh giá nghiêm ngặt
1. Thực hiện nghiêm túc các quy tắc và quy định của nhà máy, tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống quản lý và xử phạt những người vi phạm hệ thống quản lý của nhà máy theo các quy định có liên quan của quy tắc và quy định, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của hoàn cảnh.
2. Đôn đốc mọi nhân viên đi làm đúng giờ và thực hiện tốt việc điểm danh các nhân viên có liên quan trong xưởng.
3. Thực hiện chế độ điểm danh công bằng, công bằng, lấy lý lẽ thuyết phục người dân, lấy thực tế làm cơ sở.
—5—
Thiết bị ở trong tình trạng tốt và hoạt động bình thường
1. Giám sát, đôn đốc nhân viên trong từng tổ có trách nhiệm tự bảo quản thiết bị máy móc của mình, để “ai dùng - ai giữ - ai xài”.
2. Giám sát, đôn đốc các nhân sự liên quan thường xuyên đại tu, hiệu chỉnh, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị sản xuất.
3. Đôn đốc từng nhóm nhân viên đi làm hàng ngày để vệ sinh máy móc, kiểm tra tình trạng thiết bị tự sử dụng có tốt không, nếu có bất thường thì thông báo kịp thời cho nhân viên bảo trì để bảo trì, nhằm đảm bảo hoạt động bình thường. hoạt động của máy.
—6—
An toàn đầu tiên, loại bỏ những nguy hiểm tiềm ẩn
1. Làm tốt công tác phòng cháy chữa cháy, chống trộm cắp và các công tác an toàn khác, đặt an toàn lên hàng đầu.
2. Làm tốt công tác tuyên truyền về an toàn lao động sản xuất và phòng chống cháy nổ.
3 Nghiêm cấm tất cả các chất dễ cháy và lửa vào xưởng sản xuất, cấm hút thuốc trong xưởng.
4. Giám đốc xưởng cần đôn đốc các nhân viên có liên quan kiểm tra mọi ngóc ngách của xưởng trước khi tan sở hàng ngày và làm tốt công tác kiểm tra an toàn.
5. Sau khi tan sở, đôn đốc tất cả các nhân viên có liên quan đóng cửa ra vào và cửa sổ. Trước khi khóa cửa, hãy nhớ kiểm tra xem cửa ra vào và cửa sổ đã được đóng đúng cách chưa, dọn dẹp tất cả nhân viên trong xưởng và đóng tất cả các mạch điện trong xưởng.
6. Đôn đốc mỗi nhân viên hình thành thói quen rời khỏi văn phòng và nhắc nhở các nhân viên liên quan tiến hành kiểm tra an ninh thường xuyên.
—7—
Sản xuất văn minh, xếp chồng gọn gàng
1. Xe phẳng, ghế đẩu, khung và các dụng cụ, thiết bị liên quan phải được đặt theo thứ tự cố định và sắp xếp chúng ngay ngắn. Chúng không được phép đặt, di chuyển hoặc thay thế theo ý muốn.
2. Nghiêm cấm mang các vật dụng cá nhân không liên quan đến sản xuất (như cốc uống trà, đồ ăn nhẹ, v.v.) vào xưởng.
3. Bán thành phẩm, thành phẩm phải được xếp ngay ngắn, không được bó bừa bãi, không được để dưới sàn. Các sản phẩm bị lỗi nên được tách ra và đánh dấu để tránh vết bẩn do rò rỉ dầu máy, và các bán thành phẩm hoặc các miếng cắt có số lượng khác nhau nên được tách ra để tránh sự khác biệt về màu sắc.
4. Đảm bảo vệ sinh môi trường, sạch sẽ nơi sản xuất, đôn đốc nhân viên liên quan vệ sinh nơi sản xuất hàng ngày, đôn đốc nhân viên các tổ giữ gìn vệ sinh môi trường.
5. Giám sát, đôn đốc các nhân viên liên quan thường xuyên vệ sinh cửa ra vào, cửa sổ, mặt bằng tại chỗ và các dụng cụ phụ tùng sản xuất.
-8-
Hồ sơ gốc, gọn gàng, chính xác, nhanh chóng, rõ ràng
1. Ghi chép công việc hàng ngày, hồ sơ nhân sự trong xưởng, đăng ký danh sách nhân viên, ghi chép chi tiết ngày sản xuất, ngày kết thúc của từng đơn hàng, nhân viên sản xuất, v.v. và lưu giữ đúng quy định.
2. Nhân viên quản lý tại chỗ bảo quản tốt tất cả nguyên liệu sản xuất, tổng kết "Báo cáo sản xuất hàng ngày" và "Biên bản kiểm tra chất lượng" hàng ngày, đồng thời báo cáo kịp thời tất cả các báo cáo cho giám đốc nhà máy.
3. Kiểm tra xem các báo cáo được gửi và "Báo cáo sản xuất hàng ngày" và "Biên bản kiểm tra chất lượng" có chính xác và thực tế hay không và công khai trên bảng.
4. Xử lý các công việc hàng ngày trong ngày trước khi nghỉ làm hàng ngày.
5. Chịu trách nhiệm về việc giao nhận số lượng sản xuất tại xưởng một cách nhất quán, xử lý các thủ tục bàn giao giữa xưởng và các bộ phận liên quan kịp thời.
-9-
Nâng cao tinh thần và phối hợp
1. Đi đầu trong việc tuân thủ các quy tắc và quy định khác nhau của nhà máy, và một số cơ chế khuyến khích có thể được thêm vào các quy tắc của hệ thống một cách hợp lý để đạt được mục đích phát huy hết sự nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên và nhân viên liên quan, để họ có thể phục vụ công ty tốt hơn.
2. Huy động tinh thần khẩn trương của nhân viên sản xuất trong xưởng, thực hiện các biện pháp hữu hiệu để cải thiện bầu không khí lao động sản xuất, nâng cao tinh thần của nhân viên dây chuyền sản xuất.
3. Điều phối việc phân phối sản xuất của từng tổ vừa phải. Theo công nghệ may của nhân viên có liên quan, kết hợp với các yếu tố khác nhau, việc phân bổ công việc hợp lý được thực hiện.
4. Giám sát các tổ trưởng hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất trong ngày, duy trì hoạt động liên tục của từng nhân viên.
5. Đôn đốc nhân viên kiểm tra chất lượng xử lý các thành phẩm đã giao cho phòng nghiệm thu trong cùng ngày, điền vào "Biên bản kiểm tra" hàng ngày và đôn đốc nhân viên điều độ kiểm đếm các mảnh đã cắt được gửi đến xưởng trong cùng một ngày, tổng hợp và thông tin phản hồi cho bộ phận nhà máy.
—10—
Phục vụ hiện trường, thuyết phục mọi người bằng lý lẽ
1. Chịu trách nhiệm giải quyết kịp thời các vấn đề của nhân sự liên quan trên dây chuyền sản xuất.
2. Trong quá trình hoạt động, bổ sung các yếu tố tình cảm phù hợp để nhân viên cảm nhận được sự ấm áp của một đại gia đình, đồng thời giải quyết một số vấn đề về đời sống cho nhân viên như chỗ ở, ăn uống,... để họ phục vụ công ty tốt hơn.
3. Trong quá trình hoạt động không thể tránh khỏi những tranh chấp phát sinh. Các nhân viên có liên quan phải xử lý đúng mối quan hệ nội bộ giữa các cá nhân. Nếu có vấn đề nghiêm trọng không xử lý được hoặc nghiêm trọng cần báo cáo về bộ phận nhà máy để kịp thời giải quyết. Không xung đột với họ tại nơi sản xuất, gây ra tác động tiêu cực.
4. Chịu trách nhiệm duy trì trật tự sản xuất tại chỗ của xưởng, để việc sản xuất diễn ra có trật tự.
